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全球金融科技獨角獸榜單,亞洲僅有12家企業入選,而成立僅5年的百望云榜上有名。
[日期:2020/9/15] [閱讀:107] [關閉] [返回]
 

5年前,你在餐廳吃完飯,可能要排長隊,用5-10分鐘開一張發票。如今,絕大數餐廳可以掃碼自助開具電子發票,甚至可以離場隨時開具。開發票只用幾秒鐘,極大地解放了消費者和開票員。

5年前,很多小微企業主只能通過個人信用貸款,沒有固定資產、沒有擔保,幾乎無法獲得長久的信貸支持;如今,用支付寶掃一掃發票二維碼,就可獲得信用評級,上傳企業相關資質后即可獲得信貸額度,點擊申請就可快速獲得貸款。

5年間,一張小小的發票,無形間給我們的生活和工作帶來了巨變。不過很少有人知道,這背后都有一家叫“百望云”的科技創業公司的身影。

就在7月底,一年一度的中國獨角獸發布會在天津舉行。百望云作為企業服務領域的代表,第四次上榜。同在榜單的還有螞蟻集團、字節跳動、滴滴出行、菜鳥網等數字新經濟典型企業。值得注意的是,在此次上榜的全部218家企業中,前沿科技企業共69家,占比31.7%。其中,百望云是企業服務領域唯一一家被評為前沿科技獨角獸的企業。而工信部賽迪顧問,也評定百望云平臺是“中國電子發票開具量市場占有率第一”。

無獨有偶,不久之前,全球知名市場數據研究平臺CB Insights也發布了全球金融科技獨角獸榜單,全球共67家企業上榜,亞洲僅有12家企業入選,而成立僅5年的百望云榜上有名。

百望云是誰?它如何在5年間,從電子發票龍頭躍遷為金融科技獨角獸?

一張小小發票的背后,又體現了哪些數字化升級的秘密?5年間可以收獲2000家集團型企業、60萬家成長型企業的認可。更關鍵的是,在取得這些成就后,百望云未來又將如何進化與蝶變?找到自我革新的動力和方向?

百望云創始人兼CEO陳杰帶領團隊找到了最優解:抓住平臺經濟的機會,切入萬億級數字經濟,構建一個數據驅動的商業社交網絡,即數字商業平臺——“百望云腦”。

“百望云腦”是百望云基于5年來的電子發票及數字化供應鏈領域的商業實踐,以及積累的萬億級的數據,推出了以數據驅動顛覆式業務創新。其通過挖掘跨行業產業鏈知識圖譜并結合行業領先的AI算法,構建線上化、自動化、智能化的海量企業的商業社交網絡,實踐從戰略尋源、采購優化、對賬結算、電子發票、智慧財稅到支付融資等全閉環的數字商業平臺。

陳杰表示:“基于百望云腦,百望云將以商業社交切入萬億級數字經濟,實踐從采購到付款全流程的數字商業平臺,助力產業互聯網業務變革。”

抓住平臺經濟機遇 劍指萬億級數字經濟

提到互聯網財稅服務平臺,第一把交椅當屬“百望云”。然而,百望云的自我定位并不停留在此處。2020年尤其是疫情期間,是其內部自驅式創新的關鍵節點。

2016年,“百望云”提出了利用云SaaS平臺概念來實現電子發票交易管理的定位。那時基于國內企業的發票現狀,可以說百望云“冒險”走在了前面。兩年后,百望云又提出了發票云生態的概念,通過生態的方式為千萬數量的企業去賦能。

在冒險與探索的幾年中,百望云逐漸界定了與產業互聯網及各行業內企業的關系:不是競爭,而是合作賦能。基于此,2019年,百望云提出了數字化商業平臺的概念,而如何去實現這一路徑,是2020年的重中之重。

自5月份幾場內部腦暴會之后,內部逐漸形成共識:平臺經濟是百望云必須要抓住的機會。

用“商業社交網絡”的思維去實現數字商業平臺,是當前的最優解。

如何去理解“商業社交網絡”這一百望云內部獨創的概念?不妨利用百望云首席戰略官楊正道關于和微信、頭條等平臺的對比。

超級平臺微信自不用說,創造了超過10億級的消費者社交網絡。平臺上的主體是個人,核心關系是好友,基于關系驅動,好友之間去協同、連接、分享信息資產甚至交易。

再看頭條系產品,平臺上的主體是粉絲,平臺通過數據驅動的方式推薦好友、內容、博主等,讓兩者迅速產生鏈接,從而形成了協同,也就是信息資產的流轉,比如包括推送的新聞、視頻,及內容背后的商業化產品,就像大家已經開始在抖音賣東西。這就是頭條創造出的以數據驅動的社交商業的模式。

該模式同樣適用于企業級市場,隨著數字化升級在各行各業的持續深入,基于數據驅動的顛覆式業務創新、構建商業社交網絡已成為可能。而且無論是頭條、阿里還是京東,建立底層的數據化服務平臺作為基礎設施,利用數據驅動來賦能企業,也已經是巨頭們的共識。

萬億級數字經濟市場的主體是企業,其核心價值來自企業之間買與賣的交易,買與賣的交流環節創造了巨大的商業機會——數字商業經濟。百望云想要抓住平臺經濟的機遇,勢必要重磅押注數字商業經濟,于是今年8月百望云對外發布了商業社交平臺產品“百望云腦”。

數字商業平臺的主體是買家和賣家,其核心是企業與企業之間的鏈接。楊正道表示,從增值稅的角度來講,80%的企業既是買家又是賣家,且企業背后還鏈接了相關的3~10億的C端消費者。

通過企業之間的鏈接,為企業推薦到更優的買家或賣家,使二者產生交易,也就實現真正低成本高效率的商業鏈接。對于“百望云腦”來說,核心機會在于企業產生交易之后的“資產轉移”。

“資產轉移”如果是實物的話,就相當于桌子椅子這些物品的買賣,實物資產在當今數字化的過程中,最大的發展空間便是數字化。未來在“百望云腦”這樣的商業社交網絡上,可以實現對實物流轉與確權的全流程記錄。

5年來,百望云累計服務了2000+集團型企業,600000+成長型企業客戶,具備最完善的大客戶產品矩陣及全產業鏈服務經驗。而且,電子發票財稅SaaS平臺天然具備跨行業屬性,百望云多年來通過其技術優勢,實現了多領域的產業互聯網場景化落地,這是其建立數字商業平臺的數據資源壁壘。

云腦上線 三層創新

在內部會中,楊正道強調說,“百望云腦”的出現不是在創造歷史,而是通過歷史來預測未來。

“百望云腦”所要實現的商業社交平臺模式,在企業服務市場化的美國已有成功模版,比如以采購數字化和財稅金融綜合云服務企業代表Coupa,其市值分別為210億美元和780億美元。

以Coupa為例,它作為美國企業管理協同平臺的巨頭,從2006年成立起一共花了15年的時間幫助企業通過商業社交網路,提供了企業采購、交易全流程交易服務。2017年Coupa平臺年交易金額3150億美元,平臺交易拉高收入天花板。

中國市場主體數量是美國的5倍,財稅服務市場規模更具想象空間。

特別是近年來隨著數字經濟的推進,稅務機構也相繼推出了多項政策,積極推進發票電子化發展,此前電子普通發票在餐飲、零售等生活服務業的廣泛使用,極大地提升了財稅數字化水平,近日,電子專用發票試點啟動,企業數字化升級再加速。

對企業而言,發票數據電子化,其實是實現整個企業管理數字化的基礎。而百望云早在2016年即發布電子發票平臺,2018、2019連續兩年被工信部賽迪顧問評為中國電子發票市場第一。這使百望云在切入數字經濟的過程中,具備獨到優勢。

而以目前中國數字化進展的速度來看,誕生一家估值百億甚至千億美金的數字商業平臺,可能并不需要等上15年。

除了技術優勢和行業實踐經驗,百望云還積極引入外“腦”,與清華、人大這樣的頂尖高校合作,在NLP自然語言處理、機器學習、商業生態知識圖譜、電子檔案管理等領域共同研究,通過產學智融,優化打造新一代智能商業數字引擎,助力產業互聯網持續升級。

基于當前的業務基礎,“百望云腦”主要包括三個維度的內容。

從技術創新層面,百望云腦擁有可驗證的跨行業產業鏈知識圖譜體系和行業領先的AI算法,能夠極速處理萬億級海量交易數據,形成行業數據洞察,實現企業需求的高效匹配,使戰略尋源和采購優化等業務預測成功率大大提升。

從業務創新層面,通過構建多行業商業社交網絡,百望云數字商業平臺匯集了海量企業買家、賣家以及產業鏈相關資源,買賣雙方企業客戶可在這個商業社交網絡上完成供應商戰略尋源和采購優化,并在此基礎上,實現對賬結算、電子發票、智慧財稅到支付融資一站式服務全場景覆蓋。

從網絡覆蓋層面,百望云正在逐步構建行業級的企業間鏈接與協同能力,通過商業社交網絡的全流程閉環云服務,賦能買家、賣家、供應鏈服務、線上電商服務、第三方服務商及金融服務商,推動高價值的數字資產交易、流轉、確權,完成商業社交驅動產業互聯網升級的業務變革。

自我革新 做數字商業的踐行者

當前雖然說不管從政策、市場機遇、規模及規劃的角度,百望云均領先同行,但對于百望云團隊來說,在自己具備比較高的壁壘的地方時,是沒有往下的退路的,團隊能做的只有往上走,延伸百望云的核心競爭力。

所以說,推出“百望云腦”不異于百望云的一場提前自我革新。陳杰也在時刻提醒百望團隊,

不僅僅要低頭干活,而且要抬頭看路。

此次舉措,不僅補充了百望云原有的電子發票、協同管理、數據驅動等業務能力,擴展了銷售測的產品寬度,也對團隊延展業務能力能力的一種考驗。

目前,“百望云腦”推出以來,以陸路運輸行業為例,百望云服務的快遞物流行業客戶覆蓋近萬家企業的供應鏈條,已形成了陸路運輸行業級商業社交網絡,極大地提升了鏈接效率,降低了全行業的協同成本。

除陸路運輸行業外,百望云離散制造等多個行在三大運營商、業持續不斷構建商業社交網絡,未來會逐漸覆蓋15大行業26個細分領域。

瞄準了遠大的愿景,也意味著要克服當前面臨著諸多問題。在成為數字商業的踐行者的路上,百望云內部也在發生變化,他們要打破已有的組織架構,形成一個以業務為驅動、以戰略為驅動的核心團隊組織,并且迅速試錯,在市場上真正實現收益。

這是一場必打的硬仗,而敵人正是百望云自己。正如陳杰所說,百望云未來彎道超車的機會有很多,但當前商業社交網絡平臺的機會絕不能失去。

 
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